Тимбилдинг

[Temnokot]

Опять же, "тимбилдинг" понятие обширнейшее, начиная с буквального "построение команды"

 

Вот этот момент и вызывает проблемы. Поясню.

 

Простейшая альтернатива тимбилдингу - армия. Есть устав, есть звания, есть взвод/рота/полк со своими командирами. Каждый командир знает что ему делать на своем уровне. От рядового требуется только выполнять приказы. Тимбилдинг в идеале - набираем 1000 призывников, ставим опытных командиров по уровням и все, готово. Все построение заключается в обучении командиров. Просто, надежно и эффективно.

 

Дальше. Берем фирму по сборке компьютеров. Ее можно делать как в армии - есть сборщики, которые могут только винтики закручивать по инструкции, есть "специалисты" по установке системы, есть гарантийка, которая просто меняет блоки. Производство ставится на поток и начинает клепать одинаковые компьютеры тысячами. Хорошо, но до первого нестандартного заказа, которй мы взять не можем. Даже если у нас сборщик Петя линуксоид, а Вася оверклокер, об этом никто не знает. И заказ клиента на разогнанный до предела комп с линкусом фирма взять не может.

 

Второй вариант. Набирается небольшая группа универсалов, которые могут все. Они реализуют штучные заказы, нестандартные сборки, любые системы. Со временем кто-то часть универсализма меняет на узкие специальности, приходят еще люди, проверяются на что они могут. Если навыки и желание человека подошли компании - человек остается. Занимает какую-то нишу, что-то там делает. Со временем получается некоторый набор персонала с узкоспециальными задачами плюс достаточно гибкие ведущие специалисты. У такой компании никогда не будет проблем с самым извращенным заказом - достаточное количество универсалов плюс гибкость процесса.

 

Теперь собстна к тимбилдингу. Типа утреннее хоровое пение. В случае армии это зубреж устава, строевая подготовка ну и так далее. Кто лучше выучил устав и не потерял гибкость ума - становится командиром. Но 90% личностей убивается - они не нужны, нужны солдаты.

 

Второй пример. Тут аналогично. От сборщика требуется только закручивать болты. Делать это быстро и без ошибок. Личность? на конвеере личность не нужна. Нужен валовой продукт. Но именно в таких компаниях и рулит хоровое пение - без него работники подохнут от скуки.

 

Третий пример. Вот тут все интересно. Тимбилдинг - пришел стажер, ему дали кучу коробок и диск с виндой - собирай. Собрал? работает? Хорошо, но три дня много. Вот тут надо делать так, тут вот так, попробуй еще. Через время выясняется, что человек собирать не может - долго слишком ковыряется, зато идеально быстро ставит систему и отлично справляется с настройкой драйверов и софта. Его снимают со сборки и отправляют к программистам. Стажируется там.

 

В третьем случае личность сама растет в нормальном коллективе. Ее направляют, оценивают, дают разные задания. Никакого building нет, есть только развитие, обучение и совершенствование. И построения команды как такового нет, оно не нужно. Команда как амеба - расползется по заданию, главный универсал распределит роли и выделит фронт работ и все, вперед. Ни одной крупной компании не нужно сборщика Васю учить линуксу. Ему гайки крутить надо.

 

Минус маленькой компании в разрастании ее до некоторого предела, за которым уже нужно вводить руководство, бугалтера, юриста... Людей, которым не интересна компания, которым нужны деньги... Пока у работника есть интерес к своему делу - никакой тимбилдинг не нужен.

[pifagor_blizko]

Что же это за личность, что её можно так легко "убить"...

Опять же, "тимбилдинг" понятие обширнейшее, начиная с буквального "построение команды" и заканчивая сектанством с хоровым пением "...мы хотим-хотим успеха...".

Кстати, оное пение вполне себе работает. Это, как и прочие методики(да, "оставить на самотёк" с классическими "рыбалка-градусы"/"боулинг-чай" тоже методика, хотя конкретно "самотёк" и не очень годная её часть), просто инструмент, имеющий плюсы, минусы и список рекомендаций и ограничений. Весь вопрос только в задачах, под которые коллектив или команду сплачивают; ну и в подборе правильных методик под выбранную цель.

Вообще, "самоорганизация" это тоже в достаточной степени миф. Находясь внутри отношений в коллективе трудно порой, например, заметить альтернативные варианты разрешения неизбежных конфликтов. Вот для этого внешний наблюдатель и рулевой/лоцман и нужен. Но это должен быть действительно специалист.

 

Очень напоминает историю с термином "вовлечённость", который в базе хорошая штука... но то и дело вылезает в иных лекциях/постах в форме "... и будут бесплатно работать лишнее время по собственной инициативе". И, значит, где-нибудь именно в такой форме и используется.

 

Может быть, во многих компаниях склонны доводить благую, в общем-то, идею, до абсурда - коллеги со Сбербанка рассказали, что у них не принято уходить с работы вовремя, и не дай Босх раньше начальства.

 

Хорошая мысль - уходить с работы тогда, когда ушел начальник - значит, рабочий день действительно окончен. Но вот начальник может прийти на работу в два и сидеть до восьми - как быть тогда, если ты работаешь с восьми до пяти?

 

Или вот например: с той же Сберки. В Департаменте собственной безопасности график работы инженера по защите информации - 24/7. Вроде бы, что такого - инженерам не привыкать отрабатывать вспышки. Но вот у меня каждый ночной звонок - это переработка и двойная плата, и вспышки эти случаются раз в месяц - и то это часто. А в Сберке эти звонки не оплачиваются никак, считается, что тебе звонят в рабочее время, и два звонка за ночь - нормальный, в общем-то, день. И кроме того, восемь часов в офисе никто не отменял - а вот перерыв на обед, в который можно завернуть хоть генерала, у инженера - рабочее время тоже.

 

В общем, у нас все вельми кучеряво понимается. (: